2011-2012年  进行机构改革，设计室成立总工室为领导核心，******于设计室的行政管理与技术支持；工程部设立六个分部及专项项目组，实行项目负责制。成立工程养护事业部、苗木事业部。
2013-2014年  深化内部机构调整，公司将四大块业务正式成立园林规划设计院、工程事业部、苗木事业部和工程养护事业部。园林规划设计院组织了年度******设计评比，通过良性竞争，促进各设计所综合能力的提高。
2014-2015年  苗木事业部引进更高价值的苗木和建设数百亩的半自动灌溉系统，并******完成了有机土项目的研究和开发工作。成立了攀枝花分部，为公司拓展北方市场建立了新的里程碑。
2016年至今   工程事业部进行了优势整合，建立片区经济管理模式。公司总工室完成了培训制度的建立，制定出年度培训计划。增加了******施工项目、******保养项目和团队，以及苗木事业部******集体的奖项。